Approche personnalisée selon les objectifs visés

Puisque que nous devons, pour bien assumer notre rôle de conseiller, prendre en compte les besoins, les enjeux et l’environnement dans lequel chacun de nos clients évolue, nous croyons qu’il est impératif d’élaborer un plan d’intervention sur mesure pour chacun de nos mandats.

Pour ce faire, nous recourons à différentes méthodologies issues de différentes sphères du management : la gestion stratégique, le management de la performance, de l’intelligence d’affaires et de la comptabilité analytique.

Meilleures pratiques et méthodologies de pointe

Tout en respectant les normes de pratique généralement reconnues, incluant celles visant la saine gestion de projets et la gestion du changement, nos professionnels ont aussi recours à des méthodologies de pointe et des techniques récemment développées par nos praticiens ou partenaires tel que :

• Gestion par activités (GPA)
• Coût de revient par activités (CPA);
• Planification par activités (PPA);
• Budget par activités (BPA);
• Budget à base zéro (BBZ)
• La planification des ressources et la budgétisation intégrée (PRBI)
• Budget flexible (BF)
• Analyse de la valeur ajoutée des processus (PVA);
• Analyse de la chaîne de valeur (ACV)
• Tableau de bord équilibré (TBE);
• Carte stratégique
• La planification des ressources et la budgétisation stratégique (PRBS)